(2）严格实行“五同时”,即计划、布置、检查、总结、评比生产和安全工作。

　　（3）对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育,领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。

　　（4）严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理,组织有关人员编制项目部施工计划,负责施工总进度的执行控制。

　　(1)协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。

　　（2)组织项目部有关人员参加图纸开云会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护.

　　（5）负责工程内外协调，定期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。

　　（6)全面负责项目部的安全生产、场容,定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。

　　（1）具体负责工程项目的专业施工技术工作,完成现场的施工布置验收、检查工作。

　　(2）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题.

　　（3)编制单位工程的施工组织设计、方案的完善，做到方案领先,推广新工艺、新技术。

　　（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

　　（4)参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要.

　　(7）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚,并在实施过程中认线）组织工程测量、定位，对项目和有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作.

　　（4）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作.

　　（5）组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

　　根据该工程规模及场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的扬州帝景蓝湾工程项目部，实施该项目全过程管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

　　(6)负责落实项目部ISO9001质量体系的运行，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作.

　　(8）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

　　由开发有限公司开发，位于扬州市区，建筑面积35000多平方米(1～3栋小高层住宅及会所），主体框架结构，为二类建筑，。

　　住宅小区设计节能,功能完善。东、南、西面的开启窗及北立面书房间开启窗部位采用外遮阳卷帘,阻止阳光中紫外线对人体带来的辐射及危害,遮阳率可达到80％，安装遮阳窗部位的遮阳使房间内白天变成黑夜效果，给生活带来更多的私秘空间，还具有隔音、隔热等功能。目前扬州堪称唯一的标志性建筑节能住宅小区。

　　（3）按ISO9001质量体系确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标落实，采取必要的组织、管理和教育措施，组织全体员工实施质量体系。